飞利浦陷入“清盘门”事件
飞利浦清盘门事件—飞利浦经销商向飞利浦公司公开维权事宜详细经过!
某公司是北京小家电知名代理商,自1999年成立至今,代理过众多国内外知名品牌,在业界拥有良好的信誉度。
2007年初,飞利浦北京分公司意更换其A电器渠道和B电器渠道的原北京代理商,在对我公司多次全面考察后确定由我公司取代原代理商。合作之初,我公司甚至以利益的最大的牺牲配合飞利浦工作,以不平等条约接收了原经销商大批滞销及残次机、样机。并快速组建队伍,投入到产品销售工作中,对终端渠道精耕细作,从业务团队建设、导购员团队建设、终端基础改造等方面进行深入管理,确保了飞利浦的销售业绩。实现2007年同比2006年增长26%,2008年同比2007年增长36%。
但与此同时,我公司作为一个“新代理商”的歧视问题也始终没有得到解决。在进货价格上,我公司遭受了飞利浦极其不平等的政策,进货价格高于其它代理商8%-10%,利润空间受到飞利浦(工厂)及渠道之间双重挤压,从接手之始就徘徊在生死的边缘。
不仅如此,飞利浦代理商应享受到的一些优惠政策也对于我们这样的“新代理商”大打折扣。而形成鲜明反差的是,打款压货越来越重,畅销型号不给供货,渠道串货、水货屡禁不止。
一个外资知名品牌的中国市场,竟然有如此深的水,竟然让一个有十年经验的家电经销公司出现了赢利红灯!
2009年,我公司向飞利浦华北区经理提出多次交涉,要求政策上一视同仁而未果,反而多次要求我公司压货以配合区域完成销售指标的前提下,我公司无奈请求放弃飞利浦的经销权,多次请求华北区经理尽快找新代理商交接,并依据我司进行飞利经销商队伍时的条件退出。
直至09年7月中旬华北区才寻找到接管A电器渠道代理商,并签订协议,同时我公司与飞利浦公司明确说明先交接完A电器渠道,再交接B电器渠道。我司于7月份与A电器渠道新代理商签订协议后两日内配合其顺利交接完毕,但新代理商未依据交接协议时间进行我司的大库库存商品交接,直至8月底才清走部分商品,目前我公司仍有470万库存未得到交接,我司向飞利浦华北区经理多次反映此事,一直无结果。
一朝被蛇咬,十年怕井绳。由于交接问题华北区反映出的对代理商种种不负责的工作态度,让我司对飞利浦品牌失去了信任。
由于我公司B电器渠道未进行交接,在此期间,我公司为了保证飞利浦品牌的信誉度,仍在尽心尽责的进行B渠道系统的销售,保证导购团队稳定,保证B渠道竞争力,保证货源。但我公司于7月份多次向飞利浦公司打款进新品机型也是一直未果。我司在2009年3至10月份极度缺少新品的情况下,仍然坚守阵地、保证渠道稳定、保护终端促销员的基本生存。
在此,我公司恳请飞利浦优质生活全国大客户经理,销售总经理尽快派驻负责任的飞利浦员工洽谈A电器渠道的遗留问题,以及B电器渠道的交接问题。
请飞利浦公司对上千个中国经销商负责!
请飞利浦公司对上万名促销人员负责!
请飞利浦公司对自己的品牌负责!



















小白 Reply:
十月 14th, 2009 at 08:54
呵呵,现在事件估计已经摆平!毕竟飞利浦公司还是有一定的后顾之忧的~
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